新田集团总裁冯常生

刚刚过去的2016年，让每个地产人都颇多感慨。

这一年，行业的风云变幻，政策的多次调整，市场的极端发展，既出乎意料，又是一种必然。整体来看，“调控”无疑成了最重要的行业关键词之一。在2016年年中接受媒体采访时，我曾预测“一城一策”的调控今后会是一种常态，随着调控的常态化，市场的分化在所难免。这就需要企业研判大势，更加注重战略和布局，以战略谋划上的优势致胜。

基于对大势的正确研判，虽然市场忽风忽雨、阴晴不定，2016年新田取得了不错的成绩，不仅提前完成了全年的回款任务、坚定了信心，而且为2017年的工作打下了良好的基础；新田城三期如期交房，新田美爵酒店达到营业条件；新田360广场国贸店依然业绩突出，继续引领时尚，坪效稳占郑州首位；新田360广场以品牌输出的形式，布局省内重点城市逐步落位，同时稳步发展，进军上海，提升影响力，初见成效。

2017年恰逢新田集团成立20周年。莎士比亚曾说，一切过往，皆为序章。在新田20年这个特殊的时间点上回溯过去，新田的发展和积淀可圈可点。在此基础上展望未来，提前进行战略谋划，新田再接再厉。

首先，在集团层面上要进一步明确和强化平台策略。以往我们也在搭建平台，但还处于探索阶段，从项目入手挖掘资源优势，实现共赢。比如新田360广场作为一个典型的“平台”，为优质的商家提供发展舞台的同时，自身也成为了一个品牌；在新田城这个平台上，我们引入多家品牌企业，优势互补，共谋发展，效果显著。

今后要把“平台意识”上升到企业的战略层面，发挥新田集团自身的开放属性和平台属性，通过集团层面的资源，去融合地产、商业、金融、农业、酒店业等板块，实现股东、外部客户、内部员工价值最大化。

其次，要做好内容，丰富旗下产品的内涵，为客户提供增值服务。我们认为，人们在满足物质需求之后，消费必然要上升到精神层面，相对于物质需求，精神需求的市场更为广阔，也更难满足，对企业的要求更高。为此，新田要丰富所开发产品的内容，从产业链的角度去重新定义自身，并上升到战略高度。

除了传统的房地产开发和商业运营之外，目前新田集团已经涉猎酒店经营、物业管理、绿色农业、文化创意等，今后要努力成为细分市场的佼佼者，从提供产品到提供生活/生活方式，致力于成为“美好生活供应商”